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  • 旺報【丁學文╱上海金庫創投管理合夥人】

    在大陸兩創風氣下,我看見由大陸銀行離職高管創業的互聯網金融項目越來越多,而其創業動機不外乎就是銀行業的日薄西山,並總愛向我強調大陸銀行業正進入如王小二過年,一年不如一年的無奈。回到台灣,看盡兆豐金、中信金等的醜聞之後,瞥見富邦金控宣布向上海浦發銀行收購富邦華一銀行20%股權,成為首家正式跨足大陸市場的台資銀行,其終成正果固然值得欣喜,但我心理還是有著些許的錯亂與不解。說真的,我打心理希望這是發生在十年前的事情,而不是今天。如此這般的高調宣示,不知道是不明白大陸銀行業的昨是今非,還是因為十七年的漫漫股改折騰後,不得不強顏歡笑勉力以為的無可奈何。

    須知金融還是金融,換湯不換藥,沒有資源、戰略及人才,到哪裡都是屌絲,但是,如果自己還覺得,銀行可以躺著賺錢,那最後肯定沒飯吃,還落得進退失據、無可奈何。

    台灣觀點

    2016年,曾經躺著賺錢的銀行大佬交出了十年來最差成績單,不少人高喊銀行寒冬已經來了,銀行離職潮更是擋不住。受此影響,16家A股上市銀行中有10家銀行出現員工人數減少,其中,員工減少數量最多的是曾經風風火火的招商銀行,根據招行半年報,今年上半年招商銀行員工減少了7768人,減員比例超過10%。

    上半年銀行員工變動人數達3.5萬人,銀行遭遇前所未有的史上最大規模離職潮。於是乎各種銀行業困境的分析報告紛紛出籠,但我覺得大陸銀行的主要問題其實就是過熱,但更諷刺的是台灣各金控一直以來想方設法要進入大陸的原因也是因為大陸市場的過熱。大陸銀行業發展的前景和回報率被很多人高估,以致它所背負的風險和市場競爭壓力也常被低估。

    銀行業圍城 進退皆失據

    我自己待過銀行,在股權投資的實際工作中,也必須接觸很多銀行從業人員,大陸銀行一線櫃員要承擔銷售不同產品的指標、過手的業務不能出錯、顧客不能給差評,造成心理壓力大,加上工作時間長造成的身體壓力大,以致圍城裡的人想出去,圍城外的人想進來。

    看多了大陸的種種奇形怪狀,我相信不管什麼地方,總是有陽光也有黑暗。畢竟有人的地方,就有江湖,銀行也不例外。說實在話,沒資源沒人脈在大陸銀行機構根本混不下去,我還聽說不是上海戶口,不會說上海話,你根本連面試上海銀行機構的機會都沒有,難怪有人語帶揶揄的告訴我,台資銀行說到底還是只能做台商的業務。

    有些人進入銀行10年還一直都是櫃員崗,每月的任務都完不成,工資拿最少,很多銀行員工面臨著想辭職又不知道去哪裡上班的困境。也有一些已經離職的銀行員工往往都選擇投身到互聯網金融公司以及證券,投行業。銀行業是個非常封閉的系統,而銀行櫃員恰恰又是這個銀行業的入門級崗位,在職的銀行員工只能靠多學點其他業務知識,悲哀的為以後轉行打好基礎。

    銀行去能力 裡外不是人

    無論如何,淨利潤零增長、限薪降薪等來襲,傳統依靠存貸高息差的模式已經遠去。對大陸銀行人而言,已經到了要保持隨時離開能力的時候。要知道大陸銀行可曾經是大陸金融業的天之驕子,聽說四大行總行的招聘,清一色的清華、北大、人大的優秀畢業生,班級TOP5,還有海外的Harvard、Yale、Princeton,個個的簡歷都是金光閃閃,亮瞎雙眼。這些人進來之後,待個三五年你再看,就蔫了,泯然眾人矣。

    我非常贊同一種觀點,銀行,尤其是大銀行,是去能力化的,它有一套成熟的體制、制度、流程來保證發展穩健,越有能力的人,越有想法,越想創新,變數太多,不確定太多,反而為銀行所不喜。所以,直接導致,在當前大環境下,銀行利潤趨零、機制僵化、缺乏活力,難以實現個人價值或帶來成就感,而非銀機構,尤其是民營銀行、互聯網金融機構,依靠高薪、文化,誘惑著銀行從業人員,難怪近兩年從銀行大佬到中層到小兵,跳槽的人越來越多。

    躺著都賺錢 只能夢裡尋

    回到產業基本面,最賺錢的銀行業確實面臨著內外環境劇變的窘狀,而且這場看不見硝煙的戰爭,才剛開始。首先,大陸自去年11月降息週期以來,已經6次降息,現在1年期存款基準1.5%,負利率時代根本沒有人還會傻到去銀行存定期,大部分中小銀行一般都是同行拆借或者購買貨幣基金,成本在3%至4%。而在貸款市場,年化貸款利率也就6.175%至6.65%,所以存貸利息差也就2%至3%,這就是銀行的毛利率。

    另外,受實體經濟下行壓力,特別是整個房地產為龍頭的產業鏈深陷困境,房地產作為銀行最大的VIP客戶,泡沫隨時破滅,春江水暖鴨先知,銀行也只好跟著收傘。還有就是我提過多次的資產荒,現在的銀行錢太多,不知道投向何處,在鋼貿、房地產、建材、製造業等行業出現系統性風險時,抽貸!對個體工商戶等高風險的小微企業,拒貸!在抵押類資產端出現分化後,特別是高端樓盤、別墅商鋪廠房等不太好處置的資產類,惜貸!

    低調且專注 寧靜能致遠

    當然,私募一哥徐翔被抓,農行行長被帶走,也讓大家警覺這次大陸對金融系統的打貪是開始動真格了。在銀行上班,做得就是錢的生意,每天面對的誘惑和陷阱很多,沒有一定智商和情商的人不可能在銀行混出頭來,誰也不能逃避欲望。所以在大陸銀行業有句話:不要在外面亂整,有命賺錢,沒命花錢。

    是的,別的行業我不清楚,但大陸確實流傳著三會一行即將合一的說法,君不見今年年初證監會對私募基金、理財產品的出手監管,以及年末保監會對資本市場保險野蠻人及萬能險的出刀砍斷,這讓所有金融機構過去習以為常的渾水摸魚行徑只得收斂再收斂。真的,大陸曾經的金融機構資質紅利時代已經一去不復返,台灣各金控一定要明白拿到入場券,不代表拿到成功的保證,如果沒有接地氣的團隊,沒有特別性利基的產品、沒有特別獨到的戰略規劃,更不敢打擦邊球逆襲市場,那就不要高調張揚、搖旗吶喊的宣示戰果,低調專注、慢慢經營或許更能夠在現今的大陸市場打出一場寧靜致遠的漂亮戰役。

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    工商時報【資策會MIC資深產業分析師鍾曉君】

    2016年台灣OTT線上影視服務市場在跨國業者積極推出服務下,競爭日趨白熱化,而台灣業者試圖突圍,並因應目前台灣消費者對OTT服務的各式需求展開策略布局,期望在強敵環伺下能開創一方天地。

    台灣本土OTT線上影視業者大致可分為電信、ISP與有線電視營運商、內容頻道或電視台業者,以及新創OTT線上影視服務三大類別。而營運商發展OTT加值服務中,又以電信業者最為積極,主要原因是台灣電信業者握擁固網以及行動網路資源,同時又已積累眾多用戶,OTT影音可作為應用加值服務,提升ARPU創造新營收。

    其次為內容頻道或電視台業者將原生影音內容上線,提供觀眾可於網路觀看的服務,如民視4Gt、三立Vidol、東森、壹電視以及TVBS等;此外,則為線上影視租售業者所推出的付費OTT平台,於網路上提供熱門電影與電視劇租賃,如威望國際CATCHPLAY、得利影視GoMovie、替您錄科技LiTV等。其他新興OTT服務業者還包括2015年推出的CHOCO TV追劇瘋,以及2016年由線上音樂串流業者KKBOX推出的KKTV等。

    用優質節目讓閱聽人付費

    近年來,消費者從過去藉由有線電視定時定點的收視行為,逐漸轉變成利用零碎時段在智慧手持裝置收看行動影音,然而台灣目前仍缺乏本地OTT線上影視領導業者。

    再者,儘管中國OTT線上影視如優酷土豆、騰迅、搜狐視頻已轉向正版內容購置,促使盜版內容日趨減少,但無可否認的是,目前仍存有AcFun、BiliBili等網站,大肆提供諸多美劇、日韓,甚至是台灣影劇等無版權的免費內容。也因此,即便這些OTT服務都未大舉進軍台灣,不少台灣用戶仍可直接連結中國OTT服務頁面、或是翻牆觀看,始終能吸引不少年輕穩定客群,甚至是台灣亦有不法提供內容連結的業者,不自行生產或購買內容,反而集合網路各處影片來源網址提供消費者觀賞,其中更多為無版權內容,使台灣合法付費OTT服務往往落得經營困境的窘境,如以OTT電影服務為主的GoMovie行動電影服務,也因此於今年9月底終止。

    不過,毋庸置疑的是,台灣OTT線上影視服務要吸引消費者的關鍵,仍取決於有無更優質節目或獨播內容,否則也很難使消費者付費觀賞。在全球趨勢發展脈絡下,即便是盜版嚴重的中國,也逐漸走向有版權內容、小額收費的模式,未來使用者付費仍為主要趨勢,否則單以廣告或自製劇、商品置入等商業模式來維持,多半須伴隨高資本投入,也使其服務有困難。

    台灣現有OTT線上影視業者中,面臨市場規模小、競爭激烈、版權費洽談不易、自製內容經費有限等困境,但2016年包含LINE TV、Netflix、Dailymotion與愛奇藝台灣站等跨國OTT影視業者積極加入,促使台灣本土業者更積極地推出或改版自家線上影視服務。

    近幾年版權意識提高,中國、韓國、日本以及東南亞市場等業者相繼採購台灣版權內容,跨國買方對於版權重視越來越高、且根據不同播放管道購置版權,也使得舊劇與新劇版權交易金額逐漸提高、市場更加活絡。加上跨國OTT業者進軍台灣,為吸引本地用戶也開始與電視台或節目製作公司接觸,欲打造自製戲劇,為台灣電視劇版權市場帶來活水。再者,面對外界激烈競爭,電視頻道商也更努力開創新的服務模式,提升觀眾黏著度。

    2016年4月三立電視台成立Vidol影音平台,VIP會員服務每月月租費為169元、每年年費1,690元,目前提供免費1個月VIP會員服務試用。加入Vidol VIP會員將可觀看三立都會台、台灣台直播及超過3,000小時戲劇節目、1,000小時綜藝節目內容。相較其他OTT影視服務平台,單單僅透過購置版權、收取會員費用而言,三立電視Vidol成立之初,並不乏熱銷內容,三立擁有的台劇內容亦足以與愛奇藝、Line TV等競爭對手的內容比拚。

    而三立Vidol成立原意,意即用戶除了可以追劇(video)外,更可追星(idol)。如以Vidol首波主打偶像劇「愛上哥們」為例,該劇雖已於2015年10月播畢,但2016年於Vidol平台轉播該劇粉絲見面會片段後,成功地吸引5萬粉絲會員。而Vidol除播放節目外,更可透過自製綜藝於Vidol平台上與粉絲互動,Vidol付費會員亦可免費參加諸如粉絲面對面、VIP見面會等活動,進而提高用戶對Vidol黏著度,同時並得以嘗試開展新興OTT服務生態。三立也宣布未來3年將投資10億元投資自製劇內容,Vidol影音平台也將提供隨選、隨看、隨買、隨用的全媒體服務。

    小而精服務 對抗龐大跨國商

    跨國OTT業者擁有龐大行銷、宣傳資源,且有高額資金採購版權,對台灣OTT業者造成頗大壓力,也考驗既有業者如何發展出小而精的OTT服務,並於消費者市場中創造明確區隔,如CATCHPLAY專注於電影OTT租賃服務、KKBOX旗下成立KKTV則透過網民數據資料,深度挖掘更多小眾但優質日韓劇集,LiTV用戶則以中老年為主,強調服務使用體驗在地化等。

    相較於跨國業者Netflix以美劇為主、愛奇藝與Line TV主打韓國戲劇,台灣OTT業者則各有盤算,LiTV在台發展模式偏向於有線電視頻道OTT化,主要競爭對手包括現有有線電視業者、中華電信MOD等,皆採取多頻道捆包銷售模式,並於各頻道中插播自有廣告,再與頻道商拆帳,有線電視、MOD與LiTV差別只在傳輸技術的不同。

    過去OTT服務崛起為傳統電視頻道業者帶來用戶削減的困境,但無可否認的是,OTT服務可隨時隨地隨選追劇的模式較適合年輕、行動世代,反觀較為年長用戶市場仍習慣過往多頻道觀看模式,LiTV的發展策略則試圖打造以OTT形式經營頻道,並透過技術與頻道商建立緊密合作關係,進而獨樹一格。而這也是跨國OTT業者進入台灣後,難以短時間跨入的門檻。(本文作者為資策會MIC資深產業分析師)

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    4.清算諮詢

    針對負債過度實無力償還者,欲將負債及資產做一次處份,而向債權銀行提出申請者,提供相關細節的諮詢服務。

    陽岱鋼加入日職巨人隊後,最直接影響到台灣球迷的部分就是轉播權;中央聯盟轉播權利金價碼高,台灣轉播不易,球迷可能看不到「巨人陽」賽事,球團總經理堤辰佳對此表示:「已經在跟台灣電視台洽談,希望每場都能轉播。」

    堤辰佳說,目前買車貸款保人-前置協商利率和台灣電視台洽談中,但非常希望每場球賽都能轉播。希望台灣球迷除了看見陽岱鋼,也可以看到其他選手的精采演出。另外,堤辰佳也說到,巨人三軍今年來台灣進行海外訓練,明年也會再來,對於台灣的球場情況相當了解,未來不排除率領一軍陣容來台進行熱身賽。

    二軍比賽也能有轉播,是堤辰佳的想法;但他對於網路轉播的設立,只保守表示,未來有機會都可以考慮。

    >雖然堤辰佳並沒有完全否決轉播的可能性,且表示要和多家電視台接觸,更有機會呈現陽岱鋼在巨人隊的拚戰身影,但目前仍是未知數。

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    中央社





    2016年12月19日週一 台北標準時間下午5時45分





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